Le géant de la recherche va bientôt changer les règles du jeu en matière de confidentialité. Simplification, harmonisation et amélioration sont les maîtres-mots mis en avant par Google pour cette mise à jour à venir.
Vous le savez sans doute, un compte Google gratuit vous donne accès à une multitude de services en ligne.
Gmail pour la messagerie, Google Maps pour la cartographie, Google Docs pour la suite bureautique en ligne, Google + pour le réseau social, Picasa pour les photos… bref, une simple adresse mail suffit à disposer d’un véritable éventail de services plutôt utiles.
Dans un souci de simplification, Google envisage donc d’harmoniser les politiques de confidentialité de tous ses services. Le géant de la recherche l’indique dans un récent billet : “Tout d’abord, nos règles de confidentialité : nous les avons déjà simplifiées et mises à jour en septembre 2010, et pourtant, nous disposons encore de plus de 70 (oui, vous avez bien lu, 70 !) règles en matière de confidentialité et de protection de la vie privée pour couvrir l’ensemble de nos produits. Cette approche est peu lisible pour nos utilisateurs.” C’est pourquoi à partir du 1er mars prochain, Google apportera quelques modifications à ce système.
D’abord sur la forme avec la fusion de plus d’une soixantaine de règles de confidentialité en une seule et unique version. Quelques règles distinctes persisteront toutefois pour certains services. Google précise bien que le niveau de protection de la vie privée reste inchangé.
L’utilisateur bénéficiera de cette harmonisation puisque Google ne s’adressera plus qu‘à un internaute unique et parfaitement identifié. On peut donc s’attendre à un nombre croissant de synergies entre les services Google, qui pourront légalement fonctionner les uns avec les autres.
C’est ainsi que Google cite quelques exemples d’amélioration à venir :
Sur le fond, cette modification soulève quelques questions et inquiètudes :
A toutes ces critiques, Google a d’ores et déjà trouvé la parade en indiquant que l’internaute est tout à fait libre de partir, de surcroît avec toutes ses données : “nous restons engagés en faveur de la libération des données, ce qui signifie que si vous souhaitez placer vos données ailleurs, vous le pouvez à tout moment.”
L’hiver est propice à la propagation de virus et la grippe prend généralement ses quartiers à cette époque de l’année. Si vous êtes cloué(e) au lit par ce virus, prenez le temps de regarder ce qu’il se dit à ce sujet sur Internet, vous verrez que vous n‘êtes pas le ou la seule malade.
Soyons honnêtes avec vous, si vous êtes actuellement grippé, vous faites partie des rares concernés en France. Car les indicateurs mis à disposition des internautes sont clairs et montrent que la propagation du virus dans l’hexagone est plutôt faible cette année. La météo de ces dernières semaines y est sans doute pour quelque chose.
Mais passons sur ces constats et tentatives d’explications, et venons-en à ce qui nous intéresse, les données en ligne concernant la grippe.
L’INSERM en collaboration avec l’Université Pierre et Marie Curie ont mis en place le site Grippenet.fr permettant la surveillance de la grippe. De manière anonyme ou identifiée, vous pourrez communiquer sur votre état gripal et contribuer à ce programme de surveillance.
Avec une mise à jour toutes les 30 minutes, vous aurez largement le temps de voir arriver le virus dans votre département et de prendre les dispositions adéquates pour éviter la contamination.
Voyons maintenant ce que propose Google dans ce domaine. En vous rendant sur Google.org, vous découvrirez une cartographie de la propagation du virus en France, de même qu’une courbe de l‘évolution de la grippe en France au fil des mois.
Nul doute que le virus est beaucoup moins en forme cette année.
Tempêtes de neige, températures pouvant atteindre parfois - 40°C, mégadunes, forages de glace... Partez à la découverte de l’Antarctique avec l’Institut polaire français Paul Émile Victor (IPEV) qui propose de retrouver en ligne le carnet de bord du raid scientifique mené lors de l’été austral 2011-2012 afin de mieux comprendre les évolutions passées du climat.
L’Antarctique est un continent recouvert de glace appelée inlandsis, d’une superficie de plus de 14 millions de km² l’été, soit plus de 25 fois celle de la France métropolitaine. Après un départ le 20 décembre 2011 de la base franco-italienne permanente de Concordia située à l’intérieur du continent, le lourd convoi est parti tout d’abord en direction de la base russe de Vostok. Composé de 4 tracteurs tirant 2 caravanes de logement (réfectoire et chambres), 2 containers pour le matériel et des cuves de fuel nécessaires aux véhicules, le convoi avançait à la vitesse de 10 km/h à travers le continent blanc. Il a traversé une zone de l’Antarctique située entre 3 200 m et 3 600 m d’altitude encore inexplorée par des moyens terrestres. Les scientifiques ont finalement rejoint la base de Concordia le 25 janvier 2012.
L’IPEV a pour mission principale de mettre en œuvre des programmes scientifiques dans les régions polaires et subpolaires des 2 hémisphères :
Institut polaire français Paul Émile Victor (IPEV)
Institut polaire français Paul Émile Victor (IPEV)
Le leadership peut consolider ou détruire des groupes de toutes tailles, qu’il s’agisse d’un petit groupe communautaire ou d’une grande organisation. Un leader efficace peut transformer un groupe désorganisé en un groupe formidable, tandis qu’un mauvais leader peut détruire un groupe qui avait été efficace pendant de nombreuses années. Tous les groupes prospèrent avec un bon leadership et perdent de leur efficacité ou se désagrègent avec un mauvais leadership.
Les leaders ont vite fait de se focaliser sur les problèmes qu’ils rencontrent en oubliant la dimension plus vaste du leadership. Lorsque nous sommes trop préoccupés par les tâches à accomplir, nous oublions que l’un des premiers rôles d’un leader est d’aider les gens à atteindre leur plein potentiel. Notons que l’une des tâches les plus importantes qui incombe aux leaders est la formation d’autres leaders.
Les leaders doivent préparer quelqu’un à prendre leur succession, tout comme dans la Bible Moïse a préparé Josué, et comme Élie a préparé Élisée. Notre Conseil d’administration nous a récemment encouragés à élaborer un plan de succession pour les 20 postes de travail les plus stratégiques pour notre réussite en tant qu’organisation. Nous avons conçu un diagramme indiquant qui pourrait assumer ces postes dans l’immédiat, qui serait prêt à le faire d’ici un an et qui serait prêt dans cinq ans.
Ce fut un exercice très utile, car cela nous a montré que pour certains de ces postes, il n’y avait pas de successeur en vue. Nous devions donc nous mettre à former quelqu’un qui puisse assumer ce poste au moment opportun.
Les caractéristiques qui suivent peuvent nous aider à identifier de futurs leaders.
Porteurs d’une vision Les futurs leaders ont une vision et des objectifs. Ils savent ce qu’ils veulent accomplir. Ils sont passionnés par leur vision et tenaces : lorsque les choses vont mal, le fait qu’ils soient porteurs d’une vision alimente leur persévérance.
Écoute Les futurs leaders prennent le temps d’écouter les autres pour mieux connaître les gens avec qui ils travaillent (leur caractère, leurs opinions, leurs forces et leurs faiblesses) et dans le but de tirer le meilleur parti des compétences de leurs collègues.
Capacités de facilitation Les futurs leaders n’agissent pas isolément. Ils habilitent les autres, en faisant participer les personnes qui sont concernées par les décisions prises. Leur attitude positive les aide à comprendre les différents points de vue et à résoudre les conflits.
Compétence Au fil du temps, les futurs leaders prouvent qu’ils sont dignes de confiance et atteignent les objectifs fixés.
Assurance Les futurs leaders ne sont pas sur la défensive lorsqu’ils sont contestés. Leur assurance leur permet d’être ouverts aux changements, mais ils savent lorsqu’ils doivent tenir ferme face à l’opposition.
Authenticité Les futurs leaders sont des gens dont la passion et la volonté ne sont pas seulement à l’œuvre dans le travail, mais dans leur façon de vivre en général.
Les gens apprennent de différentes façons, c’est pourquoi il est important de discuter avec chaque personne des possibilités qui lui conviennent le mieux. Un stage de formation au leadership peut être très utile pour certains, en particulier s’ils y participent au moment opportun.
Mais une approche plus relationnelle convient mieux à de nombreuses personnes. L’encadrement et le tutorat, l’opportunité de seconder un membre du personnel plus expérimenté ou de remplacer un leader sur une courte période pendant son absence, sont autant de moyens excellents pour aider les gens à perfectionner leur potentiel de leadership. Nous avons aussi envisagé de permettre au personnel d’échanger leur poste de travail pendant un temps pour pouvoir acquérir d’autres savoir-faire et découvrir un nouveau domaine de travail.
Henrietta Blyth est la Directrice du développement organisationnel et du personnel de Tearfund.
| Exercice : Planifier l’avenir |
|
Si vous tombiez malade ou étiez victime d’un accident, qui assumerait votre travail demain ?
|
| Février 2012 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||||
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | ||||
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | ||||
| 27 | 28 | 29 | ||||||||
|
||||||||||
"L'Amour triomphe de la haine comme la Lumière triomphe de l'obscurité". MARTIN LUTHER KING
j
Derniers Commentaires